David Nitescu, COME NC
COME-NC
Seit 2005 berät come-nc in der SAP-Implementierung und begleitet Change-Prozesse. Einzigartig dabei ist der Coachingansatz innerhalb der Beratungstätigkeit. Come-nc stellt die Kommunikation sowie die Beteiligten – Menschen mit all ihren Fähigkeiten und ihren Bedürfnissen, während eines solchen Veränderungsprozesses – in den Mittelpunkt. Mit seiner langjährigen Erfahrung in internationalen Projekten, berücksichtigt come-nc dabei auch die interkulturellen Aspekte.
Come-nc unterstützt Change-Prozesse in Klein und mittelständischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, z. B. Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Medien- und Verlagswesen.
Seit 2012 baut come-nc seine strategischen Partnerschaften mit Experten aus den Bereichen Kompetenzentwicklung, Kommunikation, Organisationsentwicklung und IT aus. Damit bietet come- nc eine Beratung, die alle Dimensionen der Veränderung berücksichtigt. Dabei werden die Kunden im gesamten Change Management Prozess durch einen integrativen Beratungsansatz unterstützt.
Der Firmensitz befindet sich seit 2013 in Bonn.
Change Management
Veränderungen im persönlichen Leben kennt jeder von uns; die erste gravierende Neuerung ist vermutlich der Schuleintritt – und weitere folgen, z.B. die erste eigene Wohnung, die Heirat, das erste eigene Kind, der Berufseinstieg, der Wechsel in ein anderes Unternehmen, die Selbständigkeit, oder die erste Führungsposition. Bei jeder dieser Veränderungen ist eine gründliche Planung sinnvoll. Damit sind wir gut vorbereitet für die Umsetzung unserer Pläne und für Eventualitäten gerüstet.
In Unternehmen passiert im Grunde dasselbe: Firmen fusionieren, Unternehmensbereiche werden ausgegliedert oder eine neue Software wird eingeführt. In Organisationen sind Veränderungen an der Tagesordnung. Diese müssen – wie auch im privaten Bereich – sorgfältig geplant, umgesetzt und nachbereitet werden.
Viele solcher Veränderungen hat David Nitescu als Berater in Unternehmen begleitet. Seiner Erfahrung nach – und zahlreiche Studien belegen dies – scheiterte ein nicht unerheblicher Teil dieser Change-Projekte.
Das hieß für das jeweilige Unternehmen, dass der Termin für die Einführung einer neuen Software verschoben werden musste, Funktionalitäten nicht zum geplanten Zeitpunkt zur Verfügung standen oder das Budget beträchtlich überschritten wurde. Die Gründe für ein solches Scheitern ließen sich auf wenige Ursachen zurückführen, z.B. bestehende Prozessen wurden ohne zu hinterfragen in die neue Software übertragen, die Kompetenzen und Bedürfnisse der Projektmitarbeiter wurden nicht berücksichtigt. Die Verantwortlichen verloren häufig das Gesamtziel des Projektes aus den Augen.
David Nitescu unterstützt Unternehmen in der SAP-Implementierung sowie bei organisatorischen Veränderungen. Sein Beratungsangebot richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen. Er bietet Change Management und projektbegleitendes Coaching an, welches sowohl die finanziellen als auch die personellen Ressourcen schont.
