• Consulting

Projekt
Management Beratung

SAP
Implementierungen

Organisatorische
Veränderungen

Projekt Management Beratung

Folgt in Kürze…

SAP Implementierungen

Wie Sie mit Change Management bei der SAP-Implementierung bis zu 30 % der Kosten sparen

Eine Software-Implementierung in Unternehmen ist häufig ein sehr komplexer Vorgang. Selten sind die Zielvorgaben des Projektes klar definiert und schriftlich festgehalten – dagegen werden sie häufig im Verlauf noch verändert und nur unvollständig an die beteiligten Personen kommuniziert. Laut einer Umfrage der Universität Würzburg werden nur knapp 20 % der Projektziele bei SAP Implementierung vollständig erreicht. Die geplanten Termine werden nur zu 40 % gehalten und im Durchschnitt wird das Budget bis zu 21 % überschritten. Die Umsetzung der benötigten Funktionen wird nur zu 56 % erreicht und eine entsprechende Nacharbeit ist notwendig.

Warum SAP-Implementierung selten gelingt

Mangelnde Zeit in der Planungsphase und fehlendes Risikomanagement sind häufige Gründe für das Scheitern von SAP-Implementierungen. Das Projektbudget wird oft zu optimistisch berechnet und die Komplexität des Projektes unterschätzt. Das Auswahlverfahren von externen Dienstleister ist unsystematisch, intransparent und unprofessionell. Dadurch geht der Auftrag häufig an den – nur vermeintlich – günstigsten Anbieter.

Die Anforderungen an das Projekt werden nur vage aufgenommen und permanente Änderungswünsche während der Projektlaufzeit sind die Regel. Bestehende Prozesse werden nicht hinterfragt, sondern unreflektiert in die neue Software übertragen. Anforderungen gehen aufgrund mangelnder Systemkenntnisse verloren. Es werden weder die Anforderungen priorisiert, noch konzentriert sich die Planung auf die Kernprozesse des Unternehmens. Das hat zur Folge, dass sich entweder die Projektlaufzeit verlängert oder die geplanten Funktionalitäten zum Einführungstermin nicht fertiggestellt sind.

Eine andere häufige Erfahrung ist die kontinuierliche Aufstockung des Projektteams. Die internen und externen Projektmitarbeiter lernen sich erst während des Projektes kennen. Die unterschiedlichen Arbeitsweisen, Ansichten und Perspektiven der Beteiligten kollidieren nicht selten miteinander. Zudem erfolgt die Auswahl der Projektmitarbeiter oft nach Verfügbarkeit statt nach der notwendigen Qualifikation.

Bei den internen Mitarbeitern wird das Tagesgeschäft nicht berücksichtigt, wodurch die Projektarbeit zur Mehrbelastung wird. Oft besteht das Projekt aus abteilungsübergreifenden Mitarbeitern, deren Vorgesetzte nicht eingebunden sind. Technisch orientierte Berater verlieren sich gerne in Details und reagieren selten auf die unternehmensspezifischen Besonderheiten des Unternehmens. Dadurch entsteht auf Seiten des Unternehmens bzw. der Projektverantwortlichen ein hoher Koordinierungsaufwand.

In der IT fehlt es häufig an Transparenz bei der Implementierung, was die dafür vorgesehenen Kosten explodieren lässt. Zudem macht sich ein Unternehmen von einzelnen Beratern abhängig: Ist kein funktionierendes Wissensmanagement im Unternehmen installiert, bleiben die Kenntnisse über das Projekt bei den entsprechenden externen Mitarbeitern. Das bedeutet, dass diese nicht nur für einen überschaubaren Zeitraum im Unternehmen aktiv sind, sondern teilweise langfristig in die Unternehmensstruktur eingebunden werden müssen, was dauerhafte hohe Beraterkosten zur Folge hat.

Warum Change Management die SAP-Einführung revolutioniert

David Nitescu ist im Jahr 1999 als SAP-Berater einer großen Unternehmensberatung in die IT-Branche eingestiegen. Bereits während seiner ersten Projekte fiel ihm auf, wie viel IT-Berater technische und ausschließlich SAP Lösungen anstrebten, anstatt auch die Unternehmensbelange mit einzubeziehen.

Besonders fiel ihm auf, dass der Mensch im Unternehmen oft nicht ausreichend berücksichtigt wird. Auch mangelnde Abstimmungen sowie unklare Kommunikation sind ihm während seiner Projekte aufgefallen. Veränderte Verantwortungsbereiche – aufgrund der SAP-Implementierungen – wurden nicht berücksichtigt bzw. nicht ausreichend vermittelt.

Er setzte sich daraufhin intensiv mit Change Management und Projektmanagement auseinander, um besonders die Rolle des Menschen bei der Implementierung von SAP Lösungen zu berücksichtigen. Schließlich entwickelte er daraus sein eigenes Implementierungssystem. Neben dem technischen SAP Knowhow geht es ihm in erster Linie darum, die Mitglieder der Organisation einzubeziehen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Entlastung der Führungskräfte, damit diese sich während der SAP-Implementierung auf ihr Tagesgeschäft konzentrieren können.

Wie Change Management die erfolgreiche SAP-Implementierung unterstützt

David Nitescu bietet Change Management für Software-Implementierungen an, welche sowohl ihre finanziellen als auch menschlichen Ressourcen schont. Die Besonderheit ist die Einbindung der Mitarbeiter in die gesamte Implementierung, sodass hohes Engagement und Motivation auf allen Ebenen des Unternehmens entsteht.

Gemeinsam legen die Beteiligten die Projektziele fest und kommunizieren sie aktiv im Unternehmen. Die Projektverantwortlichen erarbeiten die dafür notwendigen fachlichen wie auch sozialen Kompetenzen für die Zielerreichung. Auf dieser Basis wird ein ausgewogenes Projektteam zusammengestellt bestehend aus Fachabteilung, interner IT-Abteilung sowie externen Beratern.

Die Beteiligten lernen sich bereits vor Projektstart kennen. Zusätzlich werden die Key User frühzeitig in das Projekt eingebunden und notwendige Freiräume dem Tagesgeschäft entsprechend abgestimmt. Die Auswirkungen der Veränderung auf die Organisation und die Verantwortungsbereiche einzelner Mitarbeiter werden frühzeitig abgeleitet und kommuniziert. Die Mitarbeiter werden sowohl auf ihre neuen Aufgaben und Positionen, als auch auf eine potentielle Wiedereingliederung in die vorherige Position nach Projektende vorbereitet.

Die Systemmöglichkeiten bzw. –grenzen werden verdeutlicht. Es wird ein Kommunikationsmodell entwickelt, mit dem die notwendige Informationen und Transparenz sichergestellt wird. Alle Beteiligten werden regelmäßig über die Projektergebnisse, -status, und -budget informiert.

Wie Sie die Vorteile des Implementierungssystems effektiv nutzen

  • Kundenorientierte Bedarfsanalyse, um die Notwendigkeiten und Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zu lokalisieren

  • Gemeinsame Festlegung der Projektziele und Definition von Zielerreichungskriterien mit dem Auftraggeber.

  • Einbindung der relevanten Personen, um die benötigten Experten und ihr Fachwissen für das Projekt zu nutzen

  • Festlegung der Vorgehensweise und Darstellung des Kundennutzens liefern ein gemeinsames Verständnis für das Projekt

  • Erstellung eines Projektplans unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen, um die vorhandenen Kapazitäten zum benötigten Zeitpunkt so effizient einzusetzen

  • Entwicklung eines Kommunikationsmodells, um den Informationsfluss und den Wissenstransfer sicherzustellen

  • Einführung einer stringenten Meeting-Kultur für eine optimierte Ergebnisorientierung aller Beteiligten

  • Frühzeitige Vorbereitung der Implementierung, um die beteiligten Personen vollständig einzubinden und zu informieren

  • Kontinuierliche Dokumentation, Wissenstransfer und Methodenschulung schafft die Unabhängigkeit von externen Beratern

  • Wissensmanagement, um Wissen zugänglich zu machen und zu sichern sowie potentiellen Wissensverlust zu vermeiden

  • Webinare, Online Schulungen und Beratung, um die Einbindung weiterer Beteiligten kostengünstig und dauerhaft zu gewährleisten

Wie Change Management mehr Effizienz und Unabhängigkeit in SAP-Implementierung bringt

David Nitescu bringt als SAP Berater neben seiner Fachkompetenz mehr als 14 Jahre Umsetzungserfahrung in IT-Projekten mit. Er beherrscht die notwendigen Change- und Projektmanagement Methoden. Damit unterstützt er eine reibungslose und effiziente Einführung neuer Software.

Sein Wissen über die Funktionalitäten und die Integration der logistischen Module ermöglicht ihm, den Blick auf den Gesamtprozess zu richten und die Abhängigkeiten zu berücksichtigen. Somit werden langfristige Lösungen gefunden. David Nitescu zeichnet sich durch eine hohe Ziel- und Ergebnisorientierung aus. Er steht für einen lösungsorientierten wie auch vorausschauenden Implementierungsprozess.

Die Einführung einer neuen Software bedeutet immer Veränderungen im ganzen Unternehmen sowohl für bestehende Prozesse als auch für die Mitarbeiter. David Nitescu führt – mit Unterstützung seines Implementierungssystems – die kundenspezifischen Anforderungen auf der Prozessebene und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter zusammen.

Er kennt die kritischen Faktoren in IT-Projekten. Mit seinem ausgeprägten Kommunikations-verständnis und dem professionellen Einsatz von Change- und Projektmanagement sorgt er für Transparenz und fördert Handlungsfähigkeit bei allen Beteiligten.

Wie Change Management die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter erhöht

Die Schwerpunkte in der Projektbegleitung von David Nitescu liegen auf den Kundenbedürfnissen sowie der Einbindung der Projektmitarbeiter und Führungskräfte. Oft werden in Projekten kurzfristige Lösungen entwickelt. Erst nach der Implementierung wird im Tagesgeschäft bemerkt, dass die umgesetzten Funktionalitäten nicht zu den Anforderungen passen. Um dies zu verhindern bindet David Nitescu die Projektmitarbeiter bei der Lösungsfindung aktiv mit ein. Dadurch entsteht eine höhere Identifikation mit dem Projektziel und die Motivation der Mitarbeiter steigt.

Ein einfaches und verständliches Berichtswesen bindet die Führungskräfte in das Projekt ein. Die Tagesergebnisse werden technisch auf das Notwendigste reduziert und nur kurz besprochen. Das entlastet die Führungskräfte, die sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

David Nitescu stellt mit seiner Vorgehensweise einen strukturierten und kontinuierlichen Informationsfluss sicher und fördert so die Entstehung einer effektiven Meeting-Kultur. Klare Feedbackregeln und eine nachvollziehbare Erklärung der Handlungsschritte ermöglichen den Mitarbeitern eine reibungslose Umsetzung.

Wie Sie mit Change Management die Mitarbeiter entlasten und sich gleichzeitig von externen Beratern unabhängig machen

In Projekten werden oft Dokumentation und Wissenstransfer an den Kunden aufgrund des Zeitdrucks vernachlässigt – und später nicht mehr nachgeholt. David Nitescu bietet eine zusätzliche Onlineberatung, welche die Methoden und das entsprechende Wissen vermittelt. Diese Beratungen zeichnet er als Webinar auf. Damit stehen sie dem Kunden nach Projektabschluss stets zur Verfügung. Mit Onlineschulungen werden neue Mitarbeiter schnell eingearbeitet. Dies spart Zeit und kostenintensive Nachschulungen. Nach Projektabschluss bleibt das Wissen im Unternehmen und eine punktuelle Begleitung bringt eine schrittweise Unabhängigkeit von externen Beratern.

Mit David Nitescu‘s Vorgehensweise lassen sich die Projektaufgaben in das Tagesgeschäft integrieren. Die Dauer des Implementierungsprozesses verkürzt sich und die Doppelbelastung für die Mitarbeiter wird abgefangen. Die Begleitung durch David Nitescu ermöglicht den Benutzern eine schnelle Umstellung auf die neue Software und ihre sichere Anwendung.

Mit diesen Maßnahmen lassen sich IT-Projekte sicher und erfolgreich durchführen: Die Kosten bleiben während der gesamten Projektlaufzeit unter Kontrolle, der Einsatz von externen Spezialisten erfolgt gezielt und punktuell. Last but not least – erzielt das Unternehmen mit der Beratung von David Nitescu ein optimales Verhältnis von Aufwand und Ertrag. Wann profitieren Sie?

Organisatorische Veränderungen

Wie Sie mit Change Management bei organisatorischen Veränderungen in Ihrem Unternehmen bis zu 30% der normalen Kosten sparen

In unserer schnelllebigen Zeit sind Veränderungen jeglicher Art an der Tagesordnung und erfordern Flexibilität und Mobilität. Auch Unternehmen müssen sich immer schneller neuen Gegebenheiten anpassen. Diese Veränderungen können unterschiedliche Gründe haben, z. B. der Zu- oder Verkauf von Unternehmensbereichen, die Zusammenlegung oder Aufspaltung von Abteilungen oder eine unternehmensweite Softwareimplementierung. Die kritischen Erfolgsfaktoren von Veränderungsprojekten sind zwar in der Fachliteratur ausführlich beschrieben, doch ist der Erfolg bei zahlreichen Veränderungsprojekten gefährdet – ebenso die Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben.

Warum organisatorische Veränderungen selten gelingen

Organisatorische Veränderungen in ihrer Komplexität zu erfassen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, erfordert Erfahrung und die notwendigen Kompetenz. Häufig fehlt eine ganzheitliche Strategie im Unternehmen, die alle von der Veränderung betroffenen Organisationsebenen berücksichtigt.

Die Geschäftsleitung gibt weder klare Ziele noch eine Vision vor. Durch die unzureichende Kommunikation der Führungsebene zu ihren Mitarbeitern bleiben die Hintergründe der Veränderung sowie ihre positiven Effekte und Auswirkungen nebulös. Viele Führungskräfte und Mitarbeiter erkennen weder den Sinn noch den Nutzen der organisatorischen Veränderung. Daraus entstehen im Management mangelnde Motivation sowie fehlende Veränderungs- und Umsetzungsbereitschaft; bei den Mitarbeitern Unklarheit, Unsicherheit und sogar Angst. Das Management bindet seine Mitarbeiter nicht aktiv ein; ihre fachlichen Bedenken werden überhört. Das führt zu Widerständen bei den Mitarbeitern.

Veränderungen der Organisationsstruktur wirken sich auf Arbeitsabläufe, Aufgaben und Verantwortungsbereiche aus. Daraus ergeben sich personelle Konsequenzen, welche die Führungskräfte jedoch nicht offen an ihre Mitarbeiter weitergeben, z. B. Versetzung bzw. Kündigung. Einer der Gründe dafür ist die mangelnde Erfahrung von Führungskräften mit der Durchführung von Veränderungsprojekten.

Statt transparent über alle Ebenen zu kommunizieren und auf die Mitarbeiterbedürfnisse einzugehen, werden in vielen Projekten von Management und externen Beratern Prozesshandbücher erstellt. Diese Maßnahme gilt häufig als ausreichend für den Veränderungsprozess. Jedoch geht die Führungsebene weder ausreichend auf die einzelnen Phasen eines Veränderungsprozesses ein noch auf ihre Auswirkungen noch involviert sie ihre Mitarbeiter.

In vielen Unternehmen werden Veränderungsprojekte neben dem Tagesgeschäft erledigt, was in den seltensten Fällen realistisch umsetzbar ist. Wenn die Veränderung im Unternehmen nur eine niedrige Priorität genießt und die Geschäftsleitung ihre Unterstützung verwehrt, ist das Scheitern des Veränderungsprojektes vorprogrammiert.

David Nitescu ist seit über 14 Jahren in internationalen Projekten unterschiedlicher Branchen tätig. Er beobachtete dabei vielfach, dass organisatorische Veränderungen von externen Beratern unzureichend begleitet wurden. Wenig transparente Kommunikation, Rollenzuordnungen und Zielsetzungen sowie mangelhafte Einbindung der Mitarbeiter zählen zu den Hauptgründen für das Scheitern der Projekte.

Aus diesen Erfahrungen heraus beschäftigte sich David Nitescu intensiv mit dem Change Management in Organisationsprojekten und entwickelte schließlich sein eigenes Change-Management-Implementierungssystem.

Das Zentrum dieses Implementierungssystems bildet die klare Kommunikation zwischen allen organisatorischen Ebenen während des gesamten Veränderungsprozesses. Als weitere wichtige Komponente zählen die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter, welche aktiv in den Änderungsprozess eingebunden werden.

Wie Sie den Change-Prozess erfolgreich in Ihrem Unternehmen durchführen

David Nitescu bietet Change Management in Organisationsprojekten an, das die intern vorhandenen Ressourcen bestmöglich einsetzt. Ein Projektmanagement begleitet das Change-Management-Projekt. Sowohl die Durchführung des Projektes als auch die Adaptierung der Veränderungsschritte werden budgetiert und zeitlich eingeplant.

Das Projekt beginnt mit einer Standortbestimmung, welche Aufschluss über die aktuelle Situation im Unternehmen gibt. Das uneingeschränkte Commitment von Vorstand und Geschäftsführung werden während des Visionsworkshops sichergestellt. Darüber hinaus definiert die Führungsebene die konkreten Ziele des Veränderungsprojektes.

Die Führungsebene informiert ihre Mitarbeiter zeitnah über Sinn und Nutzen sowie den jeweils aktuellen Status des Change-Prozesses. Durch diese offene Kommunikation steigen sowohl die Motivation als auch die Handlungsbereitschaft der Mitarbeiter. Sie werden aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden und ihre Sicht zu Chancen bzw. Risiken ebenfalls betrachtet.

Aus diesen Informationen leitet David Nitescu die konkreten Maßnahmen für die jeweilige organisatorische Veränderung ab. Sie werden priorisiert und in einem Projektplan mit Meilensteinen festgehalten. Ebenfalls wird dabei die Zeit berücksichtigt, welche für die Adaption der Veränderung in dem Tagesablauf notwendig ist. Die Notwendigkeit und Dringlichkeit der Veränderung wird auf allen Ebenen der Organisation kommuniziert.

David Nitescu erstellt für die Veränderung von Aufgaben und Verantwortungsbereichen passende Rollen- und Aufgabenprofile. Er identifiziert die vorhandenen Kompetenzen im Unternehmen und gleicht sie mit den benötigten Kompetenzen ab. Der Entwicklungsbedarf wird unter Berücksichtigung der strategischen Unternehmensziele analysiert. Die Führungskräfte und Mitarbeiter werden durch Schulungen und Coaching auf ihre neuen Rollen und Aufgaben vorbereitet.

Wie Change Management die erfolgreiche SAP-Implementierung unterstützt

David Nitescu bietet Change Management für Software-Implementierungen an, welche sowohl ihre finanziellen als auch menschlichen Ressourcen schont. Die Besonderheit ist die Einbindung der Mitarbeiter in die gesamte Implementierung, sodass hohes Engagement und Motivation auf allen Ebenen des Unternehmens entsteht.

Gemeinsam legen die Beteiligten die Projektziele fest und kommunizieren sie aktiv im Unternehmen. Die Projektverantwortlichen erarbeiten die dafür notwendigen fachlichen wie auch sozialen Kompetenzen für die Zielerreichung. Auf dieser Basis wird ein ausgewogenes Projektteam zusammengestellt bestehend aus Fachabteilung, interner IT-Abteilung sowie externen Beratern.

Die Beteiligten lernen sich bereits vor Projektstart kennen. Zusätzlich werden die Key User frühzeitig in das Projekt eingebunden und notwendige Freiräume dem Tagesgeschäft entsprechend abgestimmt. Die Auswirkungen der Veränderung auf die Organisation und die Verantwortungsbereiche einzelner Mitarbeiter werden frühzeitig abgeleitet und kommuniziert. Die Mitarbeiter werden sowohl auf ihre neuen Aufgaben und Positionen, als auch auf eine potentielle Wiedereingliederung in die vorherige Position nach Projektende vorbereitet.

Die Systemmöglichkeiten bzw. –grenzen werden verdeutlicht. Es wird ein Kommunikationsmodell entwickelt, mit dem die notwendige Informationen und Transparenz sichergestellt wird. Alle Beteiligten werden regelmäßig über die Projektergebnisse, -status, und -budget informiert.

Die Vorteile des come-nc Change-Management-Implementierungssystems

  • Kundenorientierte Bedarfsanalyse und Standortbestimmung, um den Veränderungsbedarf im Unternehmen zu lokalisieren

  • Gemeinsame Festlegung der Projektziele mit dem Auftraggeber, um Klarheit über die gewünschten Ergebnisse sicherzustellen und Kriterien für die Zielerreichung zu definieren

  • Erstellung eines Projektplans unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen, um die vorhandenen Kapazitäten zum benötigten Zeitpunkt so effizient einzusetzen

  • Festlegung der Vorgehensweise und Darstellung der Chancen und Risiken für die Organisationseinheiten und Mitarbeiter, liefern ein gemeinsames Verständnis für die Veränderung

  • Durchführung eines Visions- und Zieleworkshop; damit wird auf Geschäftsführungsebene ein gemeinsames Verständnis und Commitment zu den Unternehmenszielen erreicht.

  • Entwicklung eines Kommunikationsmodells, um den Informationsfluss und den Wissenstransfer sicherzustellen

  • Entwicklung einer Kompetenzlandkarte, um die vorhandenen Kompetenz zielorientiert einsetzen zu können und den Kompetenzbedarf zu erkennen

  • Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs, damit die beteiligten Personen den Veränderungsprozess eigenständig durchführen können

  • Webinare, Online Schulungen und Beratung, um die Einbindung weiterer Beteiligten kostengünstig und dauerhaft zu gewährleisten

Mit Change Management vom Veränderungsprozess profitieren

David Nitescu versteht Change Management als eine vernetzte, ganzheitliche Unternehmensaufgabe, welche zur Auflösung erstarrter, behindernder Strukturen und Haltungen beiträgt. Er setzt in seinen Beratungen auf eine langfristige Integration von Veränderungen und unterstützt das jeweilige Unternehmen in seiner Entwicklung zu einer lernenden Organisation.

Seine umfassende Sicht auf die gesamte Organisation ermöglicht Unternehmen, ihre Qualitätsstandards während und nach der Organisationsveränderung zu sichern. Darüber hinaus unterstützt er in der Optimierung von Abläufen wie auch in der Minimierung von Risiken und negativen Auswirkungen auf Geschäftsprozesse. Frühzeitig erkannte und angestoßene Maßnahmen erhöhen den Handlungsspielraum bei eventuellen Hindernissen – eine Minimierung von Konflikt- und Krisenrisiko ist die Folge.

Mit seinem Change Management unterstützt David Nitescu die Umsetzung von neuen Strategien und neuen Systemen während der organisatorischen Veränderungen. Er berücksichtigt bei seiner Beratungstätigkeit vorausschauend Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen – nicht zuletzt auch die Abhängigkeiten zwischen ihnen. David Nitescu unterstützt Unternehmen darin, ihren konkreten Veränderungsbedarf sowie die entsprechenden Maßnahmen zu lokalisieren und schafft so die Grundlage für ein gezieltes, systematisches Handeln der gesamten Organisation.

Unverzichtbar ist das absolute, sichere Commitment von Geschäftsführung und Management zu den angestrebten Zielen wie auch den entsprechenden Strategien: Sie bildet die Basis für sämtliche Change-Maßnahmen mit eindeutigen Zielen und messbaren Ergebnissen. Eine systematische, zielgerichtete Kommunikation schafft bei allen Beteiligten Klarheit über das Was, das Wohin und das Wozu. Potenzielle Widerstände werden auf diese Weise frühzeitig abgebaut und die Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeitern wächst. Die Akzeptanz einer solchen Veränderung bei allen Beteiligten ist ein wichtiger Schlüssel für den Erfolg des gesamten Prozesses.

Bereits in der Planungsphase der jeweiligen organisatorischen Veränderung achtet David Nitescu auf höchste Transparenz. Alle Beteiligten werden zu einem frühen Zeitpunkt in die Vorbereitungen einbezogen. David Nitescu lotet die Erwartungen und mögliche Hürden gemeinsam mit den Beteiligten aus. So werden die Mitarbeiter frühzeitig und zielorientiert in die Umstrukturierung eingebunden. Nur mit ihrer Unterstützung kann die organisatorische Veränderung sinnvoll umgesetzt werden.

Eine wichtige Aufgabe in der Beratungstätigkeit von David Nitescu ist die Befähigung zur Durchführung der Veränderung. Das betrifft sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter. Die Organisation ist nach der Umstrukturierung in kurzer Zeit wieder produktiv. Durch Akzeptanz in den Aufgaben und Klarheit in den Verantwortungen werden die Mitarbeiter in ihrer Tätigkeit deutlich effizienter: Die Veränderungskompetenz des gesamten Unternehmens steigt und es kann schneller auf Markterfordernisse reagieren.

David Nitescu involviert alle am Prozess beteiligten Personen. Die Einbindung eines Individuums als Teil der Organisation ist ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für die wirksame und nachhaltige Umsetzung von Veränderungen.

Die erfolgreich durchgeführten Organisationsveränderungen mit Change Management führen bei allen Beteiligten zu positiven Erfahrungen. Das steigert wiederum bei Führungskräften und Mitarbeitern die Akzeptanz für künftige Veränderungen. Veränderungen geschehen bei David Nitescu nicht nur auf dem Reißbrett, sondern in der Realität mit minimalem Krisen- und Konfliktrisiko sowie maximaler Transparenz und Kompetenz des Unternehmens.