Erfolgreiche Führung und Teamarbeit in Projekten
Als Projektleiter sind Sie gefordert, innerhalb kürzester Zeit aus heterogenen Gruppen ein leistungsfähiges Team zu formen. Neben fachlichem und methodischem Projekt-Know-how sind vor allem soziale Kompetenzen als ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Projektarbeit gefragt.
In diesem Training gewinnen Sie ein Verständnis von ausgewählten sozialen Kompetenzen. Sie kennen die Anforderungen an die Rolle des Projektleiters und die Besonderheiten der lateralen Führung im Projekt. Sie lernen aktuelle Modelle und Methoden der Führungs- und Teamarbeit kennen und können diese im Projektkontext einsetzen. In praktischen, erlebensorientierten Übungen reflektieren und optimieren Sie Ihr Führungsverhalten als Projektleiter.
Inhalte:
- Anforderungen an Projektleiter und deren soziale Kompetenz
- Strukturierte Kommunikation in Projekten
- Teambildung und Teamentwicklung in Projekten
- Führung von Projektteams
- Motivation und Werte in Projekten
- Feedback geben und erhalten in Projekten
Nutzen:
- Sie führen die einzelnen Projektmitarbeiter zu einem leistungsfähigen Team zusammen und effektiv zum Projekterfolg.
- Sie ergänzen Ihre Expertise im Projektmanagement um fundiertes Wissen zu erfolgreicher Führung.
- Sie vervollkommnen Ihr eigenes Führungskonzept durch neue Grundprinzipien, wodurch Sie Ihre Mitarbeiter effizienter führen.
Zielgruppe:
- Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter, die
- als Leitung, Teammitglieder oder Assistenten aktiv in Projekte eingebunden sind
- über Projektmanagement-Erfahrung verfügen und ihre Sozialkompetenz vertiefen wollen
- eine Projektleitungsfunktion anstreben
Dauer: 2 Tage
Trainerin: Janine Kleidorfer
Konfliktmanagement – Konstruktive Konfliktlösung in Projekten
In Projekten kommen Personen mit unterschiedlichen Interessen aus verschiedenen Abteilungen, Hierarchieebenen und Unternehmen zusammen. Zwischenmenschliche Spannungen und Konflikte verhindern den Projektfortschritt und kosten alle Beteiligten Zeit und Energie. Lernen Sie, wie Sie Konflikte konstruktiv lösen und als Entwicklungschance für sich und Ihr Projekt nutzen.
Die Teilnehmenden entwickeln ein gemeinsames Verständnis für den Begriff „Konflikt“. Sie kennen Methoden, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und verschiedene Konflikttypen zu analysieren. Sie reflektieren das eigene Verhalten in Konfliktsituationen und erarbeiten anhand von Praxisfällen Handlungsalternativen für den Projektalltag.
Inhalte:
- Konflikterkennung und -prävention
- Konfliktbearbeitung und -management
- Umgang mit schwierigen Projektsituationen
- Eskalationsstrategien für Projektleiter
- Gruppenarbeiten und Rollenspiele
Nutzen:
- Sie sind in der Lage, Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und zu deeskalieren.
- Sie können Ihr eigenes Konfliktverhalten analysieren und konstruktive Verhaltensalternativen anwenden.
- Sie erweitern Ihre Sozialkompetenz als Projektleiter um eine Fähigkeit, die für den Erfolg von Projekten entscheidend ist.
Zielgruppe:
- Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter, die
- als Leitung, Teammitglieder oder Assistenten aktiv in Projekte eingebunden sind
- über Projektmanagement-Erfahrung verfügen und ihre Sozialkompetenz vertiefen wollen
- eine Projektleitungsfunktion anstreben
Dauer: 2 Tage
Trainerin: Janine Kleidorfer
Effizient kommunizieren in IT-Projekten
Kommunikation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um IT-Projekte fristgerecht, in vollem Umfang und ohne Mehrkosten abzuschließen. Allerdings ist das nur selten der Fall. Eine Ursache dafür ist ineffiziente Kommunikation auf verschiedensten Ebenen. In diesem Training lernen Sie, wie Sie wirkungsvoll und erfolgreich in IT-Projekten kommunizieren. Die Teilnehmenden dieses Trainings haben unterschied-liche Rollen in IT-Projekten inne, wodurch die Besonderheiten der spezifischen Anforderungen aller Akteure eines Projektes beleuchtet werden. Es werden auch die Ansprüche agiler Projektmanagementmethoden wie Scrum behandelt.
Ihre erworbenen Fähigkeiten üben Sie an typischen Situationen aus IT-Projekten. Zur Reflexion Ihres Kommunikationsverhaltens erhalten Sie ausführliches Feedback – sowohl durch die Teilnehmenden als auch durch den Trainer.
Inhalte:
- Projektanforderungen als bewegliches Ziel verstehen
- Überblick der wichtigsten Prozessmodelle (z. B. Scrum)
- Zusammenarbeit im Team und effektive Kommunikation
- Übungen von typischen Kommunikationssituationen in IT-Projekten
- Erfahrungsaustausch
Nutzen:
- Sie kommunizieren, auch im agilen Umfeld, ohne Reibungsverluste.
- Sie interagieren sicherer und gewandter mit allen Stakeholdern.
- Sie können die Arbeit im Team noch effizienter gestalten.
Zielgruppe:
- (Angehende) Projektleiter
- Teilprojektleiter und Mitarbeiter in IT-Projekten
- Fach- und Führungskräfte
Dauer: 2 Tage
Trainer: David Nitescu
Moderationskompetenz für Projektmanager
In Projekten arbeiten Sie überwiegend in Expertengruppen – Workshops gehören dabei zur Tagesordnung. Die Voraussetzungen für die erfolgreiche Durchführung sind neben einer klaren Definition des Ziels auch ein strukturiertes, kreatives und ergebnis-orientiertes Vorgehen. Als Moderator übernehmen Sie dabei eine essen-tielle Aufgabe. In diesem Training bauen Sie Ihre Fähigkeiten für die Leitung und Steuerung aus, um die Teilnehmenden zu optimalen Ergebnissen zu führen.
Inhalte:
- Instrumente der Moderation
- Haltung und Werkzeuge des Moderators
- Der Zyklus der Moderation
- Grundlagen der Gruppenarbeit und -dynamik
- Widerstände erkennen und damit umgehen
- Moderation im Kontext des Projektmanagements
- Rollenkonzepte im Projektmanagement verstehen
- Projekt-Workshops strukturiert planen und leiten
- Moderation als Brücke zum erfolgreichen Projektablauf
Nutzen:
- Sie setzen die verschiedenen Moderationsinstrumente im Projektmanagement sinnvoll und effektiv ein.
- Sie können auf schwierige Situationen in Projekten mit passenden Moderationsmaßnahmen reagieren.
- Sie werden sicherer in Ihrer Rolle als Moderator, steigern somit Ihre Souveränität in Projektteams und vergrößern Ihre Handlungsspielräume.
Zielgruppe:
- Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter, die
- als Leitung, Teammitglieder oder Assistenten aktiv in Projekte eingebunden sind
- über Projektmanagement-Erfahrung verfügen und ihre Sozialkompetenz vertiefen wollen
- eine Projektleitungsfunktion anstreben
Dauer: 2 Tage
Trainer: David Nitescu
Stakeholdermanagement in Projekten
Sich über die Stakeholder klar zu werden, ist einer der wichtigsten Schritte zu Beginn eines Projektes. Denn die relevanten Personen, Personengruppen oder Organisationen zu identifizieren und deren Anliegen zu verstehen, entscheidet oft maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts.
In diesem Training lernen Sie die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder besser einzuschätzen und darauf zu reagieren. Sie erfahren, wie Sie die Stakeholder motivieren und steuern können, um Ihr Projekt reibungsloser zum Erfolg zu führen.
Inhalte:
- Projektmanagement als Prozess verstehen
- Ziele des Stakeholdermanagements
- Stakeholder analysieren, bewerten und einbeziehen
- Stakeholderbeteiligung beobachten und steuern
Nutzen:
- Sie können die Prozesse im Projekt- und Stakeholdermanagement nachvollziehen und bewegen sich somit souverän als Projektmanager in diesem Umfeld.
- Sie können Bedürfnisse der Stakeholder systematisch analysieren und sie so erfolgreich für Ihr Projekt begeistern.
- Sie erkennen frühzeitige Anzeichen für potentielle Risiken eines Projektes und sind in der Lage, gezielt einzugreifen und vorzubeugen.
Zielgruppe:
- Projektleiter, -manager, -mitarbeiter
- Teilprojektleiter
- Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld
- Projekt-Sponsoren
Dauer: 2 Tage
Trainer: David Nitescu