In Projekten kommen Personen mit unterschiedlichen Interessen aus verschiedenen Abteilungen, Hierarchieebenen und Unternehmen zusammen. Zwischenmenschliche Spannungen und Konflikte verhindern den Projektfortschritt und kosten alle Beteiligten Zeit und Energie. Lernen Sie, wie Sie Konflikte konstruktiv lösen und als Entwicklungschance für sich und Ihr Projekt nutzen.
Die Teilnehmenden entwickeln ein gemeinsames Verständnis für den Begriff „Konflikt“. Sie kennen Methoden, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und verschiedene Konflikttypen zu analysieren. Sie reflektieren das eigene Verhalten in Konfliktsituationen und erarbeiten anhand von Praxisfällen Handlungsalternativen für den Projektalltag.
Inhalte:
- Konflikterkennung und -prävention
- Konfliktbearbeitung und -management
- Umgang mit schwierigen Projektsituationen
- Eskalationsstrategien für Projektleiter
- Gruppenarbeiten und Rollenspiele
Nutzen:
- Sie sind in der Lage, Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und zu deeskalieren.
- Sie können Ihr eigenes Konfliktverhalten analysieren und konstruktive Verhaltensalternativen anwenden.
- Sie erweitern Ihre Sozialkompetenz als Projektleiter um eine Fähigkeit, die für den Erfolg von Projekten entscheidend ist.
Zielgruppe:
- Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter, die
- als Leitung, Teammitglieder oder Assistenten aktiv in Projekte eingebunden sind
- über Projektmanagement-Erfahrung verfügen und ihre Sozialkompetenz vertiefen wollen
- eine Projektleitungsfunktion anstreben
Dauer: 2 Tage
Trainerin: Janine Kleidorfer