Vorbereitung auf die PMI / PMP Zertifizierung
Die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® ist die renommierteste Zertifizierung im Projektmanagement und weltweit anerkannt. Dieses Zertifikat ist Ihr offizieller Nachweis, dass Sie Projekte erfolgreich nach PMI®-Standard leiten können.
In diesem Training schaffen Sie die optimalen Voraussetzungen, um sich erfolgreich auf die PMP®-Prüfung vorzubereiten. Sie machen sich vertraut mit Art, Form und Sprache der PMP®-Prüfung und erhalten konkrete Tipps für das erfolgreiche Bestehen. Außerdem können Sie einschätzen, ob Sie die Prüfung in der Originalsprache Englisch ablegen möchten oder die deutsche Übersetzungshilfe nutzen wollen. Gleichzeitig erwerben Sie die notwendigen 35 Seminarkontakt-stunden, die Sie zur Prüfungszulassung benötigen.
Die Trainingsinhalte basieren auf der aktuellen Ausgabe von „A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017″.
Dieses Buch ist, so wie der Titel „Rita Mulcahy, PMP ExamPrep 9th edition; RMC Project, 2018“, im Preis inbegriffen.
Inhalte:
- Grundlagen zum Project Management Institute (PMI)® und zum PMBOK® Guide
- Voraussetzungen, Hilfestellungen, Anmelde- und Prüfungsprozess
- Projektmanagement-Verständnis, Ethikrichtlinien und Maßstäbe für professionelles Verhalten nach PMI®
- Überblick über die Prozessgruppen: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle, Abschluss
- Intensive Vorbereitung auf alle Wissensgebiete (Integrationsmanagement, Inhalts und -umfangsmanagement, Zeitmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement, Beschaffungsmanagement und Stakeholdermanagement)
- Bearbeitung und Analyse von Beispielfragen, Tipps für die Prüfung
- Ihre persönliche Lernplanung
Nutzen:
- Sie sind optimal auf Ihr Selbststudium vorbereitet und gewinnen Sicherheit für Ihren weiteren Lernprozess.
- Sie simulieren das Examen mehrfach und erhalten detailliertes Feedback, wodurch Sie das Gelernte besser verankern und wissen, welche Wissensgebiete Sie in Ihrer Lernplanung fokussieren sollten.
- Als zertifizierter Projektmanager Experte (PMI-PMP) haben Sie neue Karrieremöglichkeiten.
- Die Chance, die Prüfung beim ersten Mal zu bestehen, steigt erheblich
Zielgruppe:
- Projektmanager und -mitarbeiter, die sich intensiv auf die PMP®-Prüfung vorbereiten wollen.
- Projektleiter und -mitarbeiter, die ihre Kompetenzen im Bereich Projektmanagement erweitern und vertiefen wollen.
- Projektmitarbeiter, die schnell und erfolgreich ihre PMP®–Zertifizierung absolvieren wollen.
Dauer: 5 Tage
Trainer: David Nitescu
Voraussetzungen:
- mindestens 4.500 Stunden Erfahrung im Projektmanagement (falls Sie studiert haben)
- falls Sie nicht studiert haben: mindestens 7.500 Stunden Erfahrung im Projektmanagement
- Seminar „PMI-PMP“ (35 Stunden Ausbildung nach PMI-Vorgaben)
Die PMP®-Prüfung wird vom Project Management Institute (PMI)® in einem Test-Center als Computertest durchgeführt. Für die PMP®-Prüfung inkl. Zertifizierung erhebt das PMI® eine
Prüfungsgebühr in Höhe von derzeit 555 US-Dollar (405 US-Dollar für PMI®-Mitglieder). Mehr zur Prüfung erfahren Sie im Training und unter www.pmi.org.
Vorbereitung auf die PMI / PBA Zertifizierung
Business-Analyse ist zu einer entscheidenden Kompetenz in der Projektarbeit geworden. Denn ungenaue Anforderungen gehören zu den drei Hauptursachen für das Scheitern von Projekten. Laut einer Studie von Pulse of the Profession® verfügt allerdings nur die Hälfte der Unternehmen über Mitarbeiter, die ein tiefgreifendes Verständnis von der Aufnahme und Analyse von Projektanforderungen besitzen.
Als Business Analyst nehmen Sie die Geschäftsanforderungen auf und untersuchen in einem Business Case deren Machbarkeit, Geschäftswert und Integrierbarkeit. Sie erarbeiten Lösungen und unterstützen das Projektteam bei der Realisierung. Danach prüfen Sie, ob die Lösungen mit dem ursprünglichen Business Case übereinstimmen.
Das Training bereitet Sie optimal auf die Prüfung zum PMI-PBA (Professional in Business Analyst) vor. Die Kursinhalte sind an der PMI-PBA® Examination Content Outline ausgerichtet. Als zertifizierter PMP® und/oder PMI-ACP können Sie 35 PDUs für Ihre Re-Zertifizierung anrechnen lassen.
Inhalte:
- Einführung in PMI und den Anmeldeprozess
- Überblick über die PMI-PBA Prüfung
- Die Rolle des Business Analysts
- Überblick über die Business Analysis Process Groups: Defining and Aligning, Initiating, Planning, Executing, Monitoring und Controlling, Releasing
- Intensive Vorbereitung auf alle Wissensgebiete: Needs Assessment, Planning, Analysis, Traceability and Monitoring, Analysis, Evaluation
- Zusammenhänge zwischen PMBOK® Guide und der PMI-PBA Zertifizierung
Nutzen:
- Sie sind ideal auf die Prüfung vorbereitet und steigern Ihre Chance, diese beim ersten Mal zu bestehen.
- Sie üben verschiedene Lernstrategien und gewinnen dadurch Sicherheit für die Bearbeitung der Prüfungsfragen.
- Als zertifizierter Business-Analyse-Experte (PMI-PBA) haben Sie neue Karrieremöglichkeiten.
- Die Chance, die Prüfung beim ersten Mal zu bestehen, steigt erheblich.
Zielgruppe:
- Projektmitarbeiter, die sich intensiv auf die PMI-PBA®-Prüfung vorbereiten wollen.
- Projektmitarbeiter, die Anforderungsmanagement oder Requirement Engineering durchführen oder umsetzen.
- Projekt- und Programmanager, die für Projekt- und Produktanforderungen verantwortlich sind.
Dauer: 5 Tage
Trainer: David Nitescu
Voraussetzungen:
- mindestens 4.500 Stunden Erfahrung in der Business Analyse (falls Sie studiert haben)
- falls Sie nicht studiert haben: mindestens 7.500 Stunden Erfahrung in der Business Analyse
- Seminar „PMI-PBA“ (35 Stunden Ausbildung nach PMI-Vorgaben)
Die PMP®-Prüfung wird vom Project Management Institute (PMI)® in einem Test-Center als Computertest durchgeführt. Für die PMP®-Prüfung inkl. Zertifizierung erhebt das PMI® eine
Prüfungsgebühr in Höhe von derzeit 555 US-Dollar (405 US-Dollar für PMI®-Mitglieder). Mehr zur Prüfung erfahren Sie im Training und unter www.pmi.org.
PSM 1 – Professional Scrum Master (nach scrum.org)
Scrum hat sich als agile Projektmanagement-Methode erfolgreich etabliert. Als Scrum Master ist es Ihre Aufgabe, Teams und Projekte zum Erfolg zu führen – indem Sie die Beteiligten mit den Besonderheiten des agilen Vorgehens vertraut machen.
In diesem Training lernen Sie die notwendigen Methoden und Abläufe der Scrum-Methodik und bearbeiten Best Practices. So sind Sie optimal auf Ihre Rolle vorbereitet und wissen, wie Sie Scrum in der Praxis effektiv anwenden.
Das Training bereitet Sie optimal auf die Prüfung zum PSM – Profesional Scrum Master vor. Es findet in deutscher Sprache mit englischen Originalunterlagen statt.
Inhalte:
- Das Agile Manifesto
- Überblick Agiles Projektmanagement – was ist das?
- Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
- Ablauf eines Scrum-Projekts
- Scrum Basics aus der Sicht des Scrum Masters
- Rollen in Scrum: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
- Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart, Impediment Chart
- Sprint Planung, Sprint, Daily Scrum, Review, Retrospektive
- Die Rolle des Scrum Masters
- Intensive Prüfungsvorbereitung
Nutzen:
- Sie sind mit Ihrer Rolle als Scrum Master vertraut und unterstützen Scrum Teams erfolgreich.
- Sie sind optimal auf die Prüfung zum zertifizierten Scrum Master vorbereitet und steigern Ihre Chance, diese beim ersten Mal zu bestehen.
- Sie kennen die Herausforderungen der agilen Projektarbeit und meistern diese souverän.
Zielgruppe:
- Projektleiter und -manager
- Teamleiter
- Software-Entwickler
Dauer: 2 Tage
Trainer: David Nitescu
PSPO 1 – Professional Scrum Product Owner (nach scrum.org)
Scrum ist die bewährteste Methode in der agilen Projektarbeit. Als Product Owner übernehmen Sie dabei eine zentrale Aufgabe, denn Sie müssen umfassend verstehen, welchen Nutzen und Wert die zu entwickelnden Produkte bzw. Projekte einem Unternehmen bringen.
Sie planen die Produktstrategie, managen die Anforderungen und beurteilen die Arbeitsergebnisse. Neben tiefen Kenntnissen der Methodik ist dabei eine reibungslose Kommunikation mit Kunden und dem Entwicklungsteam entscheidend.
In diesem Training entwickeln und festigen Sie das Verständnis Ihrer Rolle als Product Owner, um die Prinzipien des agilen Managements erfolgreich anzuwenden.
Das Training bereitet Sie optimal auf die Prüfung zum PSPO I – Professional Scrum Product Owner vor. Es findet in deutscher Sprache mit englischen Originalunterlagen statt.
Inhalte:
- Das Agile Manifesto
- Überblick: Agiles Projektmanagement – was ist das?
- Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
- Ablauf eines Scrum-Projekts
- Scrum Basics aus der Sicht des Product Owners
- Die Rolle des Product Owners
- Steuerung von Anforderungen / Product Owner in Aktion / Backlog Management
- Schaffung einer Vision / Von der Vision zum Backlog
- Verwaltung von Projekten und Releases
- Stakeholder Management
- Intensive Prüfungsvorbereitung
Nutzen:
- Sie wissen, wie Sie als Scrum Product Owner den höchsten „Return on Invest“ erzielen und damit höchste Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung erreichen.
- Sie sind optimal auf die Zertifizierungsprüfung zum PSPO I vorbereitet.
- Sie kennen die Herausforderungen der agilen Produktentwicklung und arbeiten erfolgreich mit den weiteren Scrum Rollen, Kunden und Auftraggebern.
Zielgruppe:
- Product Manager
- IT Development Manager
- Projektleiter
- Führungskräfte und Abteilungsleiter
- Business Analysten
- Voraussetzung ist erste Erfahrungen mit Scrum
Dauer: 2 Tage
Trainer: David Nitescu